Zoek op internet en je vindt veel dezelfde kernwaarden. Ooit door de directeur geformuleerd en netjes weggestopt in de website en gearchiveerd in een digitale folder diep weggestopt.
Waarom gaat het zo? Nou, gewoon, we 'moeten' kernwaarden hebben. Dat dus. En snel weer verder..
Misschien maar beter niet nadenken over kernwaarden dan?
Yep, veel beter. Tenzij je de waarde ervan inziet en ze echt gebruikt als leidraad om je cultuur te verstevigen. En om sneller de juiste beslissingen te maken.
Het gaat niet om die paar woorden, maar de omschrijving wat het precies betekent, en wat je ermee doet, hoe je ze dagelijks gebruikt.
Een voorbeeld:
Een klant, maar ook een teamlid moet voor minimaal 70% gelijke persoonlijke kernwaarden hebben als ikzelf en m'n bedrijf.
Dan gaat het goed.
Kijk maar eens in je eigen bedrijf: wie van de medewerkers en klanten zijn snel vertrokken? Ja precies dat..
Zo waardevol kun je kernwaarden maken.
Hier enkele die ikzelf gebruik. Het heeft op lange termijn een stabiel bedrijf opgeleverd en op korte termijn vaak geholpen de beste beslissingen te nemen.
Stuur op feiten en handel vanuit je hart
- eerlijk handelen tegenover jezelf en de ander
- houd je bij de feiten
- koester kwetsbaarheid zonder oordeel
Gebruik creativiteit om te verrassen
- geef ruimte aan creativteit en breng het naar een tastbaar resultaat
- laat een concept ontstaan en groeien vanuit overtuiging en lef
- -eem verantwoordelijkheid voor wie je bent en wat je doet
Wakker nieuwsgierigheid aan
- stimuleer om te leren
- bij jezelf én de ander
- -om de volgende stap te ontdekken
Werk aan diepgang
- in de samenwerking
- in product/dienst waar je aan werkt
- zodat je oplossing lang meegaat
Breng jezelf en de klant in actie
- snel starten
- agile en iteratief werken; in continue verbinding met je omgeving
- perfect opleveren volgens requirements
Voor collega's in het Virtuele Team:
- Samenwerken betekent verantwoordelijkheid nemen
- Een project is een gezamenlijk commitment
- Focus je op wat je doet en wat het bijdraagt in het project
