Als serial entrepreneur of CEO ken je 'het kunstje' van nieuwe bedrijven en diensten optuigen nu wel. Eigenlijk wil je dat het opzetten deze keer sneller gaat en je streeft naar 'first time right'.
Team met veel ervaring
Wat is zie is dat deze ondernemer graag met senior level medewerkers en leveranciers werkt: deze kunnen beloven wat er écht mogelijk is en weten precies wat snel en goed geleverd kan worden. En misschien wel nog belangrijker, geven ook aan als iets niet mogelijk is inclusief een risico-inschatting.
Bijvoorbeeld: De CEO / entrepreneur wil de dienst uitbreiden zodat hij de klant beter passend product kan aanbieden. De software developer weet heel goed hoe bepaalde platformen en technieken werken. Hij kan goed aangeven wat al mogelijk is en hoe snel hij het voor elkaar krijgt. Maar de uitbreiding past niet (helemaal) in de ervaring van de developer; wat nu?
De ervaren developer geeft oplossingsrichtingen inclusief wat er nodig is qua resources en een risico-niveau per oplossingsrichting. Hiermee kan de CEO / entrepreneur bepalen of en hoe hij de uitbreiding voor elkaar wil krijgen.
Agile werken
Snel en gelijk goed op in combinatie met agile werken in sprints is een mooie manier van werken. Als je de sprint met een ervaren mensen doet bereik je sneller een hoger niveau én weet je zeker dat je met de beschikbare bronnen het maximale resultaat eruit haalt.
Agile is leuk, maar zegt niets over de kwaliteit en niveau van geleverde input & output. Als je het beste uit je projecten wilt halen heb je mensen nodig die een vak echt beheersen en doen waar ze goed in zijn.
Beter een remote team met mensen die echt snel en goed presteren dan een local team met minder ervaring.
